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    2. 人才理念

      一 重视人才:

      当今国际社会是一个充满竞争的社会,企业犹为如此。企业在竞争中能否获胜,首先取决于企业的综合实力。而人才是企业中最可宝贵的财富,企业综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了一流的人才,谁就会在竞争中立于不败之地。而要拥有人才,首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。


      二 使用人才:

      用人上以‘忠、诚、能’为衡量标准,坚持以品德第一,能力第二为任用标准,坚持‘有德无才,其德可用,有才无德,其才难用’的造才原则。

      1诚实正直而又性格开朗,具有亲和力和较强的沟通能力;

      2做事利索又有很强的责任心;

      3对生活充满热情,又有开放的学习心态;

      期待你真心愿意加入普朗克,共同打造企业利益共同体。



      三 留用人才:

      坚持用‘待遇、环境、感情’来吸引人、留用人。
      1体面的薪资待遇;
      2未来诚恳的期权安排;
      3自由宽松的工作环境;
      4五险一金、工作午餐、零食,员工生日福利,团队腐败基金;
      5移动设备补贴。


      四 提升人才思想与价值观

      注重员工培训,让每一位员工提高与企业共同成长。注重员工职业生涯规划,给每一位人才提供发展空间。在人才资源开发方面,我们的人才战略是透过现代人力资源管理实践挖掘员工潜能、提升员工素质、优化人才结构,以提升企业的竞争优势,抢占未来发展制高点,为喜好创新和挑战的人才提供充分施展的舞台,营造个人价值实,追求企业需要和员工需要的最佳结合。

      公司在人才资源管理过程中坚持管理创新、制度创新、观念创新;营造一种公开、公平、公正的环境,建立一套充分发挥个人潜能的机制,给员工提供充分实现自我价值的发展空间。





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